Expertise

ENTSCHEIDUNGSKARFT

LEIDENSCHAFT

Positionierung

Interim Executive (CRO | CEO | CFO)● Wir übernehmen Verantwortung wenn Unternehmen in kritischen Situationen schnelle, wirksame Entscheidungen brauchen.● Fokus: operative Stabilisierung, klare Entscheidungen, schnelle Ergebniswirkung

Einsatzsituationen

● Restrukturierung unter Zeit- und Ergebnisdruck
● Turnaround bei operativen oder finanziellen Schwierigkeiten
● Post-Merger-Integration und komplexe Transformationen
● Instabile Organisationen mit unklaren Verantwortlichkeiten
● Situationen mit Liquiditäts-, Produktions- oder Lieferproblemen

Ziel: Handlungsfähigkeit schnell wiederherstellen

Leistungsportfolio

Restrukturierung & Turnaround● Operative Sanierung und Stabilisierung● Klare Entscheidungsstrukturen schaffen● Liquidität und Ergebnisqualität sichern
M&A & Integration● Steuerung von Kauf-/Verkaufsprozessen● Integration von Unternehmen und Strukturen● Post-Merger-Umsetzung mit Ergebnisfokus
Operative Führung● Stabilisierung von Produktion, Supply Chain und Finanzierung● Klärung von Verantwortlichkeiten● Führung in kritischen Situationen

— Kurzprofil

Rainer Mohr

● Interim Führungskraft auf C Level (CEO, CFO, CRO)● 35+ Jahre Führungserfahrung in SDAX Unternehmen und Mittelstand ● Spezialisiert auf Turnaround, Transformation und Integration ● Konsequente Hands on Umsetzung mit klarem Ergebnisfokus
Kernaussage:Wir stellen nicht Strukturen infrage – wir stellen Wirksamkeit her.

ARBEITSWEISE (KLAR & DIFFERENZIEREND)

Nicht Beratung – sondern konsequente Umsetzung● Schnelle Analyse → klare Priorisierung der wesentlichen Engpässe● Fokus auf wenige, wirkungsstarke Hebel mit unmittelbarem Impact● Aufbau robuster Entscheidungs- und Eskalationsstrukturen● Steuerung über einfache, transparente KPI-Systeme● Konsequente, direkte Kommunikation über alle Führungsebenen hinweg
Typisches Vorgehen in der Praxis ● Schnelle Diagnose entlang der Wertschöpfungskette (End-to-End)● Identifikation des Systemengpasses (Produktion, Vertrieb oder Supply Chain)● Konsequente Fokussierung aller Ressourcen auf den Engpass● Einführung eines klar strukturierten 1 Seiten-Steuerungscockpits● Etablierung kurzer Steuerungszyklen (Daily / Weekly Reviews)● Absicherung der Umsetzung durch Eskalations- und Entscheidungslogik● Nachhaltige Verankerung durch Strukturen, Routinen und Führung
Angewendete klare Methoden● Engpasssteuerung nach TOC (Theory of Constraints) → Fokus auf den limitierenden Faktor (Engpasstheorie)● Strukturierte 80/20-Priorisierung (Pareto) → Wirkung vor Vollständigkeit● Daily Performance Management → tägliche Steuerung über wenige KPIs● Klare Ownership-Modelle (RACI) → eindeutige Verantwortlichkeiten● Schnelle Entscheidungszyklen (War Room / Task Force) → Umsetzung ohne Verzögerung

Diese Werte sind für uns kein abstraktes Konzept, sondern gelebte Praxis – jeden Tag, in jedem Projekt.

01.

Stabilisierung operativer Performance

Wir greifen an den Ursachen an – und erzeugen sofort Wirkung.
● Engpässe auflösen → Durchsatz und Output steigen● Termintreue sichern → Lieferfähigkeit und Kundenzufriedenheit stabilisieren● Working Capital reduzieren → Liquidität kurzfristig freisetzen● Funktionen synchronisieren → Reibungsverluste eliminieren● Transparenz schaffen → schnelle, klare Entscheidungen ermögliche

02.

Steuerung über wenige, entscheidende KPIs

Wir steuern Performance über klare Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge.
Effizienz & Output● OEE → mehr Output ohne Investitionen● Engpassleistung & Durchsatz
Geschwindigkeit● WIP & Durchlaufzeit → schnellere Lieferung● Termintreue → stabile Kundenbeziehungen
Qualität● First-Pass-Yield → weniger Nacharbeit, höhere Marge
Kommerzielle Wirkung● Conversion & Deckungsbeitrag
Liquidität & Ergebnis● Cashflow → sofortige Stabilität● Working Capital → gebundenes Kapital freisetzen● EBITDA → nachhaltige Profitabilität
Wir steuern über Hebel mit maximale Wirkung bei minimaler Komplexität.

03.

Differenzierung (USPs)

Wir setzen um – und erstellen nicht nur Konzepte.
● Umsetzung statt Analyse● Entscheidungsstärke unter Druck● Kombination aus CEO-, CFO- und CRO-Perspektive● Fokus auf Wirkung und Geschwindigkeit● Erfahrung in komplexen Industrieumfeldern
Wir werden nicht dafür bezahlt, Probleme zu erklären – sondern sie schnell zu lösen.

04.

Erfahrung & Track Record

Nachweisbare Ergebnisse in anspruchsvollen Situationen.
● Internationales Mandat (USA, Europa, Asien)● Integration, Restrukturierung und Verkauf von Unternehmen● Führungserfahrung u. a. als CEO/CFO● Erfahrung in börsennotierten und mittelständischen Strukturen● Branchen: Anlagenbau, Fertigung, MedTech, Energie, Logistik
Operative Exzellenz, wenn es zählt – Turnaround, Performance und Umsetzung unter Druck.

Sandra Mohr

Sandra Mohr ist seit rund 10 Jahren als Interim Manager, kaufmännischer Leiter und kaufmännischer Geschäftsführer in mittelständischen Unternehmen von 5 bis 50 Mio. Euro Umsatz tätig. Operative Schwerpunkte: die Strukturierung von finanzwirtschaftlichen Prozessen und Legal Management sowohl in Start Up-Unternehmen als auch bei Unternehmen in Krisensituationen.

Hans-Gerorg Möckesch

Hans-Georg Möckesch ist seit 45 Jahren für Unternehmen in Kommunikation wie Marketing (Public Relations, Finanz- und Markenkommunikation) und in der Entwicklung von Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien beratend tätig. Die Klienten reichen vom DAX 30 bis zum SDAX sowie von namhaften Markenartikel- bis zu mittelständischen Familienunternehmen.

Oliver Kerschgens

Oliver Kerschgens ist Inhaber der OKCOM Kommunikationsagentur und entwickelt seit über 30Jahren wirkungsvolle Kommunikationslösungen für Unternehmen, Marken und Institutionen. Seine Expertise reicht von der klassischen Printkommunikation über digitale Medien bis hin zu modernen Websites, Apps, Bewegtbild und Videoformaten.

Wir freuen uns auf Ihre Nachricht

● Kontakt aufnehmen, wenn schnelle Entscheidungen erforderlich sind● Direkter Austausch auf C-Level● Kurzfristige Mandatsübernahme möglich

Wir stabilisieren. Wir entscheiden. Wir liefern Ergebnisse.

→

Positionierung

Einsatzsituationen

Leistungsportfolio

Rainer Mohr

Unsere Werte

Kompetenzfelder

Ergebnisversprechen

Wir freuen uns auf Ihre Nachricht

Drop Us a Line.